Vorhang auf. 🎤

Schau dir an, wie teamdecoder in der Praxis funktioniert – und buche danach ein Gespräch für dein persönliches Setup.

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Wie du Rollen, Verantwortlichkeiten und Auslastung klar und transparent organisierst:

Die Methode:
Aus „One-Off“
zu „Always-On“

So bringen wir Ihre Transformation zum Erfolg:

Schritt 1: Das KI-Audit

Ganz gleich, ob Sie mit plötzlichem Wachstum, Personalabbau oder einer Fusion konfrontiert sind, wir helfen Ihnen dabei, Ihre aktuelle Realität innerhalb von Stunden statt Wochen abzubilden. Identifizieren Sie sofort Bereiche mit doppelter Arbeit und „Nicht mein Job“.

Schritt 2: Der Clarity Stack

Wir visualisieren dein Team im Teamdecoder Cockpit. Rollen, Fähigkeiten und KI-Agenten werden transparent und anpassbar.

Schritt 3: Das Lagerfeuer-Ritual

Wir implementieren eine wiederholbare Gewohnheit. Ihr Team lernt, Teamdecoder zu verwenden, um Rollen und Arbeitslasten selbst anzupassen — und Sie werden als „Feuerwehrmann“ überflüssig.

Bewährt in der realen Welt 🌎.

Wir sprechen nicht nur über Veränderungen, wir setzen sie für Branchenführer um. Von der Logistik bis zum Gesundheitswesen helfen wir Abteilungsleitern, die Kontrolle zurückzugewinnen.

GLS Logistics:
Integration von 5 Abteilungen im Rahmen einer einheitlichen Strategie.

Beiersdorf:
Schaffung strategischer Task Forces mit klarer Zuordnung der Interessengruppen.

Daiichi Sankyo:
Operationalisierung agiler Teamstrukturen.

> Lesen Sie hier unsere vollständigen Erfolgsgeschichten

Bereit, die Lücke zu überbrücken zwischen
Strategie und Umsetzung?

Jeder Tag, auf den Sie warten, ist ein weiterer Tag mit Produktivitätseinbußen und Frustration im Team. Schauen wir uns Ihre spezifische Teamstruktur an und finden Sie den schnellsten Weg zur Klarheit. Keine Bedingungen — nur eine professionelle Perspektive auf das „Betriebssystem“ Ihres Teams.

> Vereinbaren Sie Ihr 1:1 -Strategiegespräch mit unserem Gründer Kai

Bist du ein „Teamarchitekt“?
sind daraus gemacht.

Stehen Sie vor einer oder mehreren dieser Fragen?

  • Die Pandemie brach aus, und alle gingen, um von zu Hause aus zu arbeiten oder von einem entfernten Standort aus zu arbeiten. Jetzt kommen einige von ihnen zurück, manche bleiben weg, manche kommen manchmal rein... Scheint etwas schwierig zu handhaben und Klarheit ist gefragt!
  • Mein Team ist gewachsen und gewachsen — irgendwie macht die Struktur keinen Sinn mehr
  • Wir machen so viele neue Dinge und haben neue Spezialisten eingestellt, unsere Struktur entspricht nicht mehr den Bedürfnissen oder der Realität
  • All diese neuen Spezialisten kennen ihre Fächer viel besser als ihre Chefs — wie kann ich sie von den Führungsstilen „Command & Control“ wegbringen?
  • Wir sind bereit für mehr „Frame & Trust“ — aber wie und wo setzt man diese Frames ein?
  • Wie kann ich meinem Team helfen, besser vernetzt zu sein und das auch zu bleiben? Drinnen und draußen...
  • Warum kann die Art und Weise, wie wir uns organisieren, nicht zusammen mit dem, was wir tun, weiterentwickelt werden?
  • Die Stellenbeschreibungen, die wir heute haben, haben wirklich überhaupt keine Bedeutung. Wir verwenden sie einmal für die Einstellung und dann nie wieder. Warum können sie sich nicht mit der Arbeit und den Menschen weiterentwickeln?
  • Unsere (Unter-) Abteilungen helfen uns nicht in unserem Tagesgeschäft. Kann ich sie nicht einfach „löschen“?
  • Wir sind schlecht darin, Projekte zu managen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären. Wie und wo können wir das alles definieren und leben?
  • Muss ich wirklich eine neue Ebene in der Hierarchiepyramide erstellen?
  • Oder: Wir haben definitiv zu viele Hierarchieebenen! Was können wir tun?

Nun, ich habe diese und ähnliche Fragen immer wieder gehört, was mich dazu gebracht hat, 2 Dinge zu denken:

a) Wir brauchen neue Ideen für die Strukturierung von Teams und
b) Dafür brauchen wir ein gutes Tool!

in mytpt ...

  • ... alle notwendigen Rollen, Teams und Verbindungen werden aufgebaut und entwickelt.
  • ... alles, was du über „wer macht was“ diskutierst, wird immer dokumentiert.
  • ... alle Teammitglieder können jederzeit überprüfen, was von ihnen erwartet wird.
  • mytpt in einfachen Worten erklärt:

    MyTeamPlanningTool (mytpt) ist ein Online-Tool für Abteilungsleiter und Teamtrainer.

    Was ist der Vorteil?

    Klarheit und Transparenz darüber, wer macht was, warum und mit wem

    Für Teams mit strategischen Herausforderungen, Restrukturierungsbedarf und/oder Konflikten

    Wofür verwende ich es?

    Zum Bauen, Dokumentieren und Entwickeln (neu) organisatorische Strukturen mit Teams, Rollen und Verbindungen.

    7 farbcodierte Listen im Kanban-Stil:

    1x Personen

    4x Rollen

    2x Kreise

    Die Magie von mytpt liegt in seinen Fokusmodi

    Im FOKUSMODUS können Sie TEAMS aus ROLLEN zusammenstellen und diese in BERICHTE für PERSONEN umwandeln

    🧁 Sweet Teams Are Made Of This.