Hi, wir sind das erste TeamOS für das 'Agentic Age' 👊

Lass deine Transformation nicht an unklaren Rollen scheitern. Mit teamdecoder schaffst du die Struktur, die moderne Teams brauchen: Wer macht was, warum und mit wem – ob Mensch oder Bot.

Stehen Sie vor einer oder mehreren dieser Fragen?

  • Die Pandemie brach aus, und alle gingen, um von zu Hause aus zu arbeiten oder von einem entfernten Standort aus zu arbeiten. Jetzt kommen einige von ihnen zurück, manche bleiben weg, manche kommen manchmal rein... Scheint etwas schwierig zu handhaben und Klarheit ist gefragt!
  • Mein Team ist gewachsen und gewachsen — irgendwie macht die Struktur keinen Sinn mehr
  • Wir machen so viele neue Dinge und haben neue Spezialisten eingestellt, unsere Struktur entspricht nicht mehr den Bedürfnissen oder der Realität
  • All diese neuen Spezialisten kennen ihre Fächer viel besser als ihre Chefs — wie kann ich sie von den Führungsstilen „Command & Control“ wegbringen?
  • Wir sind bereit für mehr „Frame & Trust“ — aber wie und wo setzt man diese Frames ein?
  • Wie kann ich meinem Team helfen, besser vernetzt zu sein und das auch zu bleiben? Drinnen und draußen...
  • Warum kann die Art und Weise, wie wir uns organisieren, nicht zusammen mit dem, was wir tun, weiterentwickelt werden?
  • Die Stellenbeschreibungen, die wir heute haben, haben wirklich überhaupt keine Bedeutung. Wir verwenden sie einmal für die Einstellung und dann nie wieder. Warum können sie sich nicht mit der Arbeit und den Menschen weiterentwickeln?
  • Unsere (Unter-) Abteilungen helfen uns nicht in unserem Tagesgeschäft. Kann ich sie nicht einfach „löschen“?
  • Wir sind schlecht darin, Projekte zu managen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären. Wie und wo können wir das alles definieren und leben?
  • Muss ich wirklich eine neue Ebene in der Hierarchiepyramide erstellen?
  • Oder: Wir haben definitiv zu viele Hierarchieebenen! Was können wir tun?

Nun, ich habe diese und ähnliche Fragen immer wieder gehört, was mich dazu gebracht hat, 2 Dinge zu denken:

a) Wir brauchen neue Ideen für die Strukturierung von Teams und
b) Dafür brauchen wir ein gutes Tool!

in mytpt ...

  • ... alle notwendigen Rollen, Teams und Verbindungen werden aufgebaut und entwickelt.
  • ... alles, was du über „wer macht was“ diskutierst, wird immer dokumentiert.
  • ... alle Teammitglieder können jederzeit überprüfen, was von ihnen erwartet wird.
  • Self-guided TD Tour

    The tour is not available on mobile

    Professional Toolbox 🧰 Für Teamarchitekten.

    Klare Rollen und Verantwortlichkeiten helfen Teams bei jeder Veränderung und stärken sie.
    Plattform für Organisationsentwickler und Führungskräfte, Beratung zur Personaltransformation für Unternehmen.

    Dashboard für ROLLEN und ARBEITSLASTEN

    Persönlich BERICHTE für mehr Klarheit

    VERARBEITEN und UMFRAGEN verbessern

    Vollständige Feature-Liste:

    How to create, assign and develop roles and responsibilities and streamline workloads with clarity and transparency in mind:

    See how industry leaders use teamdecoder to eliminate structural debt and boost productivity by 50%. Read all stories >

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